建立營銷文化 實現做大做強
人民電器
2007年07月17日
鄭元豹
圖為人民集團董事長鄭元豹在營銷研討會上發(fā)表演講。
各位經理：
大家好！
歡迎大家從四面八方趕過來，相聚在美麗的南昌城，大家辛苦了。非常高興能和大家共同研討營銷戰(zhàn)略問題，主要談談企業(yè)文化，對于我們營銷戰(zhàn)線的人來說，就是營銷文化。我主要從四個方面和大家探討。
一、關于實施PCDM承包責任制
人民電器經過十一年發(fā)展，形成了自己獨特的企業(yè)文化。以前推出了陽光管理模式、YYS8要素管理標準和6PS管理體系。去年，又推出了PCDM大、中、小承包責任制。昨天，在經營管理會議上，我談了現代企業(yè)的問題，現代企業(yè)管理的主要特征就是數字化管理，貫徹落實PCDM就是數字化管理。
什么是現代企業(yè)？現代企業(yè)有五種：一是個體經營的；二是合資經營的；三是股份經營的；四是國家經營的；五是外資經營的。我們是股份制企業(yè)，是五種現代企業(yè)形式中最理想、最科學的組織形式，是所有權明確、所有權經營權分離的最佳企業(yè)模式。
什么是現代管理？現代管理的最主要特征就是數字化管理，就是所有的工作任務都制定出可供量化的指標，都有統(tǒng)一的標準。制定標準是為了提高效率，用標準提高量化、用數字提升標準，用標準促進量化，三者是互相依存、互相提高的關系。
什么是現代企業(yè)發(fā)展模式？其主要特點就是遵守國家的法律法規(guī)；就是承擔一切法律責任和社會責任；就是不斷增加納稅、擴大就業(yè)；就是扶貧、助學、濟困，盡社會責任。